Malgré tout, 41 % des CFO indiquent qu’ils opteront pour un recrutement externe s’ils doivent quitter leurs fonctions de manière impromptue, que ce soit de façon permanente (32 %) ou sur une base intérimaire, jusqu’à ce que l’on pourvoie à la fonction de manière permanente (9 %). Telles sont les conclusions d’une enquête indépendante de Robert Half, leader mondial du recrutement spécialisé.

Accent sur le développement individuel

D’après un tiers (33 %) des CFO et des directeurs financiers, les comptables peuvent évoluer le mieux vers un rôle de direction grâce à une formation en interne. En outre, un cinquième (20 %) précise encore qu’un mentorat ou un programme de coaching assurera l’épanouissement nécessaire, alors que 18 % d’entre eux jugent la formation en externe la plus utile dans ce contexte. 13 % accordent encore la préférence à la possibilité de tester le poste, tandis que 11 % estiment important que les comptables collectent des informations sur l’entreprise afin de pouvoir remplir la fonction de direction. 6 % trouvent pour leur part une rotation des emplois la plus utile et 1 % à peine estime qu’un programme de transfert international sera le plus contributif dans ce cadre.
« La recherche des successeurs au sein même de l’entreprise renforce l’importance d’une bonne politique interne mettant suffisamment l’accent sur le développement des talents comptables existants. De la sorte, les professionnels sont correctement préparés au poste qu’ils devront éventuellement occuper plus tard. Une politique de suivi interne peut en outre être considérée comme un moyen de rétention efficace puisqu’une entreprise met ainsi en exergue les possibilités de carrière », explique Frédérique Bruggeman, Managing Director Robert Half BeLux.

Vision stratégique à long terme

Lorsqu’on les interroge sur les compétences qui, en plus des compétences techniques, sont cruciales pour les comptables souhaitant occuper un poste de direction dans un service financier, 43 % font référence à une vision stratégique/à long terme ; suivent ensuite le sens de la communication (41 %) et le sens de la négociation (39 %).
La question suivante a été posée à 200 CFO et directeurs financiers belges : « En plus de compétences comptables, quelles sont les trois qualités principales dont doit faire preuve un comptable pour accéder à un poste de direction au sein d’un service financier ? »
Vision stratégique/à long terme: 43 %
Sens de la communication: 41 %
Sens de la négociation: 39 %
Aptitude au leadership: 37 %
Intelligence commerciale/sens des affaires: 28 %
Compétences managériales: 27 %
Expérience dans différents secteurs d’activité: 23 %
Maîtrise linguistique: 22 %
Expérience à l’international: 22 %
Approche pluriculturelle: 20 %
Source : enquête indépendante auprès de 200 CFO et directeurs financiers belges, réalisée à la demande de Robert Half – plusieurs réponses autorisées.
« Bien que des compétences financières techniques demeurent toujours extrêmement importantes pour accéder à un poste de direction au sein d’un service financier, elles ne constituent plus les seules exigences. Comme le responsable financier de l’entreprise s’affirme toujours plus comme un partenaire d’affaires au sein de l’entreprise, d’autres qualités, à savoir de bonnes qualités humaines, sont devenues des compétences indispensables », termine Frédérique Bruggeman.