Avant tout chargés de s’assurer du bien-être financier de leur entreprise, les CFO sont aussi des « people managers ». Responsables de leur équipe, ils doivent aussi développer leurs compétences en matière de leadership et veiller tant à la performance qu’à l’épanouissement de leurs collaborateurs.

La crise, c’est également une opportunité – voire même l’obligation? – de se réinventer, d’initier un changement créateur de valeur. Analyse et pistes d’actions.

Secteur privé et secteur public auraient tout à gagner à s’inspirer de leurs forces respectives. Le privé pourrait s’inspirer de la tradition de contrôle budgétaire du public. Et le public gagnerait à observer les méthodes d’audit, d’évaluation et de management appliquées dans le privé. Eclairage et partage d’expériences.

Faisant peu parler d’elle, la collaboration entre le CFO et le CIO est pourtant de plus en plus importante et dépasse largement le cadre d’une relation client-fournisseur. Amenés à apprendre l’un de l’autre, ils travaillent fréquemment ensemble, notamment sur des problématiques d’intégration, de choix d’outils et de qualité des données.

Le CFO n’échappe guère à l’inflation de standards internationaux et d’obligations nationales qui complexifient son travail. Eclairage et conseils pour y faire face.

Avec l’accélération des échanges internationaux, nos entreprises peuvent de moins en moins se contenter du petit marché belge. Conseils pour le CFO et témoignages.

Les CFO et les DRH, c’est un peu comme chiens et chats: ils parlent rarement le même langage. Et parfois s’égratignent. Etat des lieux de la relation et pistes pour la rendre plus harmonieuse.

Le CFO interagit au quotidien avec de nombreux acteurs. Exploration de ce maillage relationnel et conseils pour le rendre plus efficient.

Après un beau parcours en grande entreprise, le CFO peut être tenté par l’aventure de la PME, pour y rechercher d’autres défis et d’autres plaisirs. Mais attention: être directeur financier en PME, ce n’est pas forcément la même chose. Analyse et conseils dans notre dossier.

Les outils de business intelligence sont devenus de précieux alliés pour le département financier qui veut se positionner comme véritable Business Partner et contribuer à la prise de décision. Etat des lieux et conseils.